Wat gebeurt er wanneer je als ondernemer kansen ziet in een sector die onder druk staat? Voor Mieke Neven is het antwoord duidelijk: durven springen, blijven bewegen en vooral weten waar je eigen sterktes liggen.
In aflevering 19 van de Never Overdue Podcast spreekt Jean-Paul Van Damme met Mieke Neven, CEO van Burocad en medeoprichter van Connec. Vanuit haar Limburgse roots bouwde ze verder aan een bedrijf in een uitdagende markt. Het gesprek gaat over ondernemerschap, creativiteit, moeilijke momenten en de vaak onderschatte rol van cashflow.
Want creativiteit mag dan de motor zijn, zonder financiële zuurstof geraakt ook de beste onderneming niet ver.
Hoe wordt een klant plots ondernemer?
Mieke Neven begon haar verhaal bij Burocad niet als ondernemer, maar als klant. Toen de mogelijkheid zich voordeed om het bedrijf over te nemen, zag ze vooral een kans.
De markt waarin Burocad actief was, maakte die beslissing niet vanzelfsprekend. Toch koos Mieke ervoor om de sprong te wagen en het bedrijf verder uit te bouwen.
Haar verhaal illustreert dat ondernemerschap niet altijd begint met een zorgvuldig uitgetekend plan. Soms begint het met het herkennen van een opportuniteit en de bereidheid om ervoor te gaan.
Waar anderen vooral risico zien, kan een ondernemer ook mogelijkheden zien.
Waarom moet een ondernemer zijn eigen rol durven herbekijken?
Ondernemen betekent niet noodzakelijk dat je alles zelf moet blijven doen.
Mieke ontdekte dat ze weliswaar een geboren ondernemer is, maar niet noodzakelijk de klassieke manager die energie haalt uit de dagelijkse operationele leiding. Daarom koos ze ervoor om de dagelijkse leiding van Burocad over te dragen en zich meer te richten op haar eigen sterktes: creativiteit en commercie.
Dat is een belangrijke ondernemerskeuze. Een bedrijf groeit niet alleen door betere processen of meer medewerkers, maar ook wanneer de ondernemer zichzelf kritisch durft bekijken.
Welke taken geven energie? Waar ligt je toegevoegde waarde? En waar kan iemand anders beter in zijn?
Je hoeft niet de beste te zijn in alles wat je bedrijf nodig heeft. Je moet vooral weten waar jij het verschil maakt.
Waarom heeft creativiteit cashflow nodig?
Creativiteit en cashflow lijken op het eerste gezicht twee totaal verschillende werelden. Voor Mieke zijn ze juist sterk met elkaar verbonden.
Nieuwe ideeën, commerciële opportuniteiten en creatieve projecten hebben ruimte nodig. Die ruimte ontstaat pas wanneer de financiële basis van een onderneming voldoende gezond is.
Mieke geeft in de podcast ook eerlijk aan dat cashflowbeheer niet altijd bovenaan haar prioriteitenlijst stond. Door ervaring leerde ze hoe belangrijk financiële buffers zijn, zeker wanneer een onderneming actief is in een markt waarin omstandigheden snel kunnen veranderen.
Cashflow is daardoor meer dan een financieel dashboard. Het bepaalt mee hoeveel vrijheid een ondernemer heeft om kansen te grijpen.
Een gezonde cashflow geeft creativiteit zuurstof.
Hoe blijf je ondernemen wanneer de markt tegenzit?
Ondernemen in een uitdagende markt vraagt meer dan alleen optimisme. Het vraagt ook de bereidheid om keuzes te maken en jezelf aan te passen.
Mieke’s traject bij Burocad toont hoe belangrijk het is om niet stil te blijven staan wanneer omstandigheden veranderen. Een moeilijke markt hoeft niet automatisch te betekenen dat er geen groeimogelijkheden meer zijn.
Daarbij speelt haar optimistische houding een belangrijke rol. Niet als blind vertrouwen dat alles vanzelf goed komt, maar als een manier om naar mogelijkheden te blijven zoeken.
Veerkracht betekent uiteindelijk niet dat je nooit tegenslag krijgt. Het betekent dat je na een moeilijke periode opnieuw kijkt naar wat wél mogelijk is.
Wat kunnen ondernemers leren van creativiteit?
Creativiteit is niet alleen relevant voor bedrijven die iets ontwerpen, produceren of communiceren. Het is ook een manier van denken.
Een creatieve ondernemer kijkt naar een probleem en zoekt naar een andere mogelijkheid. Dat kan leiden tot een nieuw product, een andere commerciële aanpak of zelfs een volledig nieuwe rol voor de ondernemer zelf.
Bij Mieke komt die creativiteit samen met commercieel inzicht. Het gaat niet alleen om ideeën hebben, maar ook om kansen herkennen en ze daadwerkelijk omzetten in actie.
Daarbij blijft de financiële realiteit belangrijk. Een goed idee moet uiteindelijk ook kunnen werken binnen het economische model van een onderneming.
Dromen en doen zijn twee verschillende dingen. Ondernemerschap zit in de stap ertussen.
Wat is de belangrijkste ondernemersles van Mieke Neven?
Doorheen het gesprek komen verschillende thema’s samen: lef, authenticiteit, creativiteit, cashflow en zelfkennis.
Misschien is net die combinatie de belangrijkste les. Ondernemen betekent niet dat je één eigenschap maximaal moet uitspelen. Het gaat erom dat je weet wat je bedrijf nodig heeft én wat jij als ondernemer kunt bijdragen.
Soms betekent dat springen wanneer een kans zich voordoet. Soms betekent het financiële discipline ontwikkelen. En soms betekent het juist dat je een stap terugzet uit de dagelijkse leiding om opnieuw te focussen op waar je echt goed in bent.
Mieke laat zien dat ondernemen geen vast profiel heeft. Het gaat om keuzes maken, bijleren en blijven bewegen.
Conclusie: durf te springen, maar zorg voor zuurstof
Het verhaal van Mieke Neven is er één van lef en creativiteit, maar ook van financiële lessen en zelfkennis.
Een ondernemer moet kansen durven grijpen, maar tegelijk begrijpen dat groei ruimte nodig heeft. En die ruimte begint vaak bij cashflow.
Bovendien hoeft de ondernemer niet altijd degene te zijn die alles zelf doet. Weten wanneer je je rol moet aanpassen, kan net zo belangrijk zijn als de moed om ooit de eerste stap te zetten.
Creativiteit brengt je vooruit. Cashflow geeft je de ruimte om te blijven bewegen.
Veelgestelde vragen over Mieke Neven, ondernemerschap en cashflow
Mieke Neven is CEO van Burocad en medeoprichter van Connec. Ze heeft een achtergrond in marketing en combineert ondernemerschap met een sterke focus op creativiteit en commercie.
Mieke begon als klant van Burocad. Toen ze de kans kreeg om het bedrijf over te nemen, besloot ze de stap naar ondernemerschap te zetten en het bedrijf verder uit te bouwen.
Creatieve ideeën en commerciële projecten vragen vaak tijd en investeringen. Een gezonde cashflow en voldoende financiële buffers geven een onderneming de ruimte om die kansen te benutten.
De rol die een ondernemer goed kan vervullen, verandert naarmate een bedrijf groeit. Door eigen sterktes en zwaktes te herkennen, kan een ondernemer bepalen welke taken hij zelf opneemt en welke beter door anderen worden uitgevoerd.
Volgens het verhaal van Mieke zijn flexibiliteit, veerkracht en optimisme belangrijke elementen. Een moeilijke markt kan ook aanleiding geven om nieuwe kansen en andere manieren van ondernemen te zoeken.
