Qu’est-ce qui fait le succès d’un projet immobilier ? Le capital est-il suffisant pour réaliser un bon investissement immobilier ? Et comment, en tant qu’entrepreneur, gérez-vous les risques et l’incertitude lorsque les décisions prises aujourd’hui n’ont leur plein impact que des années plus tard ?
Dans le dernier épisode du Never Overdue Podcast, Jean-Paul Van Damme s’entretient avec Frederic Van der Planken, fondateur et PDG de Whitewood. La discussion porte sur le développement immobilier, mais les enseignements vont bien au-delà. Frederic parle d’expertise, de gestion des risques, de vision à long terme, de gestion des parties prenantes et d’entrepreneuriat.
Pour ceux qui sont actifs dans l’immobilier, la finance, l’entrepreneuriat ou la promotion immobilière, cet entretien offre un regard intéressant sur la manière d’aborder les projets complexes et les conditions de marché incertaines.
Pourquoi le capital seul ne suffit-il pas à la réussite d’un développement immobilier ?
Selon Frederic Van der Planken, un projet immobilier ne se résume pas à la disponibilité de capitaux. Le développement immobilier est un métier spécialisé où la connaissance des coûts de construction, du rendement, de la réglementation, des conditions de marché et des risques est essentielle.
Une mauvaise évaluation de l’un de ces facteurs peut avoir des conséquences financières majeures. Van der Planken cite l’exemple d’un concurrent qui a payé des millions d’euros de plus pour un projet en raison d’une mauvaise estimation des coûts de construction.
Pour Whitewood, cela confirme un principe important : l’expertise et l’expérience sont cruciales dans le développement immobilier. Évaluer un projet immobilier sur la base de comparaisons superficielles ou uniquement sur le prix d’achat peut conduire à de mauvaises décisions d’investissement.
« Le capital oublie souvent que notre métier est un métier. »
Comment gérer l’incertitude et le risque en tant qu’entrepreneur immobilier ?
L’expérience ne signifie pas que l’on peut prédire tous les risques ou événements imprévus. Selon Frederic Van der Planken, l’incertitude est une composante structurelle de l’entrepreneuriat et du développement immobilier.
Les conditions de marché peuvent changer, les événements géopolitiques peuvent influencer les projets et les circonstances peuvent évoluer de manière inattendue au cours d’un développement. L’objectif n’est donc pas d’exclure tout risque à l’avance, mais de permettre à l’organisation de réagir rapidement et efficacement lorsque la situation change.
C’est pourquoi Whitewood s’appuie sur une expertise multidisciplinaire. En réunissant différentes compétences, l’entreprise peut réagir plus rapidement lorsque des problèmes imprévus surviennent.
Selon Van der Planken, l’expérience n’apporte donc pas de certitude. Elle permet à une organisation d’être mieux préparée à l’incertitude.
« La seule chose dont on est sûr, c’est qu’on ne peut pas tout préparer à l’avance. »
Pourquoi la collaboration et la gestion des parties prenantes sont-elles importantes dans les projets immobiliers ?
Les grands projets immobiliers ont un impact qui dépasse largement le bâtiment lui-même. Ils influencent les quartiers, les villes et les communautés, souvent pendant des décennies.
C’est pourquoi Frederic Van der Planken ne considère pas les différentes parties prenantes comme des adversaires, mais comme des partenaires capables de chercher ensemble une meilleure solution. Dans le développement immobilier complexe, il s’agit notamment des promoteurs, des autorités publiques et d’autres partenaires publics et privés.
Un exemple en est le réaménagement de certaines parties du quartier européen à Bruxelles. Whitewood a réuni différentes parties prenantes pour élaborer très tôt une vision commune.
Cette approche permet de ne pas se limiter à l’intérêt d’une seule partie, mais de viser une solution bénéficiant d’une adhésion suffisante de la part de tous les acteurs concernés.
« Nous ne sommes pas des ennemis. Nous pouvons parfaitement siéger côte à côte pour créer de meilleures solutions. »
Que peuvent apprendre les entrepreneurs du développement immobilier ?
Bien que de nombreux exemples de la discussion proviennent du secteur immobilier, les principes sont également pertinents pour d’autres entrepreneurs.
Une première leçon est que l’expertise est plus importante que la seule capacité financière. Une deuxième est que les risques ne disparaissent pas totalement avec l’expérience. Les bons entrepreneurs bâtissent des organisations capables de réagir lorsque les circonstances changent.
Une troisième leçon concerne la collaboration. Les défis complexes sont rarement résolus par une seule partie. En réunissant tôt les bonnes personnes et les parties prenantes, de meilleures décisions peuvent être prises.
À bien des égards, cela rend le développement immobilier comparable à d’autres formes d’entrepreneuriat : il faut anticiper, comprendre les risques et, en même temps, rester suffisamment flexible pour s’ajuster en cours de route.
Quelle est la leçon entrepreneuriale la plus importante de Frederic Van der Planken ?
Le fil conducteur de l’entretien avec Frederic Van der Planken est que l’on ne peut pas tout prédire, mais que l’on peut se préparer à l’imprévu.
Pour les promoteurs immobiliers, cela signifie investir dans l’expertise, les équipes multidisciplinaires et de bonnes relations avec les parties prenantes. Pour les entrepreneurs en général, cela signifie qu’il ne faut pas seulement regarder le scénario attendu aujourd’hui, mais aussi sa capacité à réagir si ce scénario change.
Réussir en tant qu’entrepreneur ne consiste donc pas seulement à prendre la bonne décision aujourd’hui. Il s’agit aussi de créer une organisation capable de prendre à nouveau la bonne décision demain.
Conclusion : le développement immobilier exige expertise, vision et résilience
L’entretien avec Frederic Van der Planken montre clairement qu’un développement immobilier réussi exige bien plus que du capital. L’expertise, la gestion des risques, la collaboration et une vision à long terme jouent un rôle au moins aussi important.
Les mêmes principes s’appliquent à l’entrepreneuriat au sens large. L’incertitude est inévitable. Le défi ne consiste pas à prédire ou à exclure tout risque, mais à veiller à ce que votre organisation soit assez forte pour y faire face.
Qu’il s’agisse de développement immobilier à Bruxelles, d’un investissement complexe ou de la croissance d’une entreprise : vous ne pouvez pas tout prédire, mais vous pouvez vous préparer à mieux réagir.
Questions fréquemment posées sur Frederic Van der Planken et Whitewood
Frederic Van der Planken est le fondateur et PDG de Whitewood. Dans le Never Overdue Podcast, il s’exprime sur le développement immobilier, l’entrepreneuriat, le risque, le leadership et la collaboration avec les parties prenantes publiques et privées.
Whitewood est actif dans le développement immobilier. L’entreprise travaille sur des projets immobiliers complexes où convergent notamment l’expertise, la promotion immobilière, l’investissement et la collaboration avec diverses parties prenantes.
Selon Frederic Van der Planken, le développement immobilier est un métier spécialisé. La connaissance, entre autres, des coûts de construction, du rendement, des conditions de marché et des risques liés aux projets est nécessaire pour prendre de bonnes décisions d’investissement et de développement.
L’incertitude ne peut pas être totalement exclue. Les organisations peuvent toutefois mieux s’y préparer en développant leur expertise, en constituant des équipes multidisciplinaires et en veillant à pouvoir réagir rapidement lorsque les circonstances changent.
Les grands projets immobiliers ont des conséquences pour diverses parties prenantes publiques et privées. En réunissant ces acteurs dès le début et en cherchant une solution commune, on peut favoriser l’adhésion et mieux aborder des projets plus complexes.
