{"id":4874,"date":"2026-09-02T06:39:07","date_gmt":"2026-09-02T06:39:07","guid":{"rendered":"https:\/\/aaa.be\/?p=4874"},"modified":"2026-10-07T08:26:09","modified_gmt":"2026-10-07T08:26:09","slug":"le-succes-est-la-plus-grande-menace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aaa.be\/fr\/le-succes-est-la-plus-grande-menace\/","title":{"rendered":"Le succ\u00e8s est la plus grande menace"},"content":{"rendered":"\n

Peter Verschelden de chez Moore \u00e0 propos de l’IA, de la croissance et de l’avenir de la comptabilit\u00e9<\/h2>\n\n

Comment b\u00e2tir une organisation qui continue de cro\u00eetre sans perdre son esprit d’entreprise ?<\/h3>\n\n

Dans cet \u00e9pisode du Never Overdue Podcast<\/strong>, Jean-Paul Van Damme s’entretient avec Peter Verschelden<\/strong>, comptable et r\u00e9viseur d’entreprises de formation, et l’un des moteurs de Moore Belgium.<\/p>\n\n

Verschelden a rejoint en 1995 le cabinet comptable de son p\u00e8re, qui comptait alors huit collaborateurs. Aujourd’hui, Moore compte environ 2 300 collaborateurs en Belgique. Cette croissance a \u00e9t\u00e9 possible en \u00e9largissant la comptabilit\u00e9 \u00e0 l’audit, au tax & legal, \u00e0 la corporate finance, au consulting, \u00e0 l’analytics et \u00e0 l’IA. <\/p>\n\n

L’entretien aborde cinq grandes questions : que signifie l’IA pour la comptabilit\u00e9, comment accompagner les collaborateurs dans le changement, comment pr\u00e9server la culture pendant la croissance, pourquoi vouloir cro\u00eetre et pourquoi le succ\u00e8s peut-il devenir une menace en soi ?<\/strong><\/p>\n\n

\nhttps:\/\/youtu.be\/YFSHBlcG8UM\n<\/div><\/figure>\n\n

Regardez l’\u00e9pisode : https:\/\/youtu.be\/YFSHBlcG8UM<\/a><\/p>\n\n

L’IA remplacera-t-elle les comptables ?<\/h2>\n\n

Selon Peter Verschelden, l’IA modifiera principalement les flux de travail, sans pour autant remplacer l’int\u00e9gralit\u00e9 de la profession.<\/strong><\/p>\n\n

Aujourd’hui, une grande partie du temps en comptabilit\u00e9 est consacr\u00e9e au traitement, \u00e0 l’administration et \u00e0 l’\u00e9tablissement des comptes annuels. L’IA et l’automatisation peuvent consid\u00e9rablement r\u00e9duire ces t\u00e2ches, lib\u00e9rant ainsi du temps pour l’analyse, le conseil et l’accompagnement des clients. <\/p>\n\n

Selon Verschelden, le comptable de demain ne devra donc pas avoir moins d’expertise, mais devra l’utiliser diff\u00e9remment. La technologie prend en charge le travail r\u00e9p\u00e9titif, tandis que l’interpr\u00e9tation humaine, la confiance et le conseil gagnent en importance. <\/p>\n\n

Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation par l’IA ?<\/h2>\n\n

Impl\u00e9menter la technologie est une chose. Accompagner les personnes dans le changement est le v\u00e9ritable d\u00e9fi. <\/strong><\/p>\n\n

C’est pourquoi Moore mise fortement sur la communication, la formation et la gestion du changement. Pour Verschelden, le leadership doit aller au-del\u00e0 de l’explication des changements : les dirigeants doivent eux-m\u00eames incarner les nouveaux comportements. <\/p>\n\n

Les m\u00e9tiers vont \u00e9galement \u00e9voluer. Les collaborateurs qui se consacrent aujourd’hui principalement au traitement des donn\u00e9es pourraient demain se concentrer davantage sur le contr\u00f4le, l’interpr\u00e9tation et l’application de ces informations. <\/p>\n\n

Comment pr\u00e9server la culture d’entreprise lors d’une forte croissance ?<\/h2>\n\n

Pour Peter Verschelden, la culture commence par les personnes que vous recrutez.<\/strong><\/p>\n\n

Moore est pass\u00e9 de huit \u00e0 environ 2 300 collaborateurs. Pourtant, l’organisation souhaite conserver son caract\u00e8re entrepreneurial. Verschelden r\u00e9sume la culture souhait\u00e9e par le terme \u00ab up \u00bb<\/strong> : aller de l’avant, cro\u00eetre et \u00eatre pr\u00eat pour le changement. <\/p>\n\n

Il utilise pour cela une m\u00e9taphore frappante : Moore n’est pas un p\u00e9trolier o\u00f9 tout le monde suit la m\u00eame trajectoire, mais une flotte<\/strong> de partenaires entrepreneurs qui conservent leur propre responsabilit\u00e9 au sein d’un cadre commun.<\/p>\n\n

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Pourquoi Moore cro\u00eet-elle si la croissance n’est pas un but en soi ?<\/h2>\n\n

Pour Verschelden, la croissance ne consiste pas \u00e0 devenir plus grand, mais \u00e0 mieux entreprendre.<\/strong><\/p>\n\n

La croissance donne \u00e0 Moore la possibilit\u00e9 d’offrir plus d’expertise aux clients, de nouvelles opportunit\u00e9s aux collaborateurs et un soutien plus large aux entrepreneurs. C’est pourquoi Moore ne cherche pas n\u00e9cessairement \u00e0 devenir la plus grande, mais surtout \u00e0 exceller dans ce qu’elle fait. <\/p>\n\n

L’expansion internationale s’inscrit \u00e9galement dans cette philosophie. Moore souhaite poursuivre sa croissance en Europe, mais pour Verschelden, une acquisition n’est r\u00e9ussie que lorsque le bon partenaire est trouv\u00e9 et que l’int\u00e9gration est une r\u00e9ussite. <\/p>\n\n

Pourquoi le succ\u00e8s peut-il \u00eatre la plus grande menace pour une entreprise ?<\/h2>\n\n

Parce que le succ\u00e8s peut amener une organisation \u00e0 cesser de changer.<\/strong><\/p>\n\n

Verschelden se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l’id\u00e9e de Jim Collins selon laquelle le \u00ab bien \u00bb peut parfois \u00eatre dangereux : de bons r\u00e9sultats peuvent endormir une organisation. Pendant ce temps, de nouvelles technologies, des concurrents ou l’\u00e9volution des attentes des clients peuvent transformer radicalement le march\u00e9. <\/p>\n\n

Questions fr\u00e9quemment pos\u00e9es<\/h2>\n\n
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