Comment optimiser le besoin en fonds de roulement et améliorer les flux de trésorerie
Aujourd’hui, l’optimisation du besoin en fonds de roulement et l’amélioration des flux de trésorerie ne reposent plus sur un seul indicateur clé de performance (KPI) tel que le Days Sales Outstanding (DSO). Alors que les entreprises se concentraient autrefois principalement sur la rapidité avec laquelle les clients réglaient leurs factures, les organisations performantes savent désormais que la trésorerie est déterminée par l’interaction de l’ensemble du cycle de conversion de trésorerie (Cash Conversion Cycle) : de la gestion des stocks et des conditions de paiement à la facturation, au recouvrement des créances et aux processus opérationnels au sein de toute la chaîne Order-to-Cash.